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    内训项目:角色认知
    发布日期:[2013-03-25 21:09:59]

    º项目背景»

    随着经济全球化和知识经济的到来,人们越来越清楚地认识到,未来的竞争主要是人才的竞争,人才已经成为企业发展的重要战略资源而我国加入WTO后,我国的企业更面临着与世界企业一同竞争的残酷现实。在这样的背景下,职业经理人在企业管理中的作用日益突出,是否拥有一支优秀的职业化的经理人队伍,已经成为我国企业能否在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。企业的发展壮大离不开职业经理人,未来中国企业能都做大,并在国际竞争中占有一席之地,在很大程度上取决于职业经理人的职业化和专业化水平,而由于中国市场经济起步较晚,职业经理人的队伍还处于起步阶段,与国外“职业化”的标准相差甚远。当前,中国经理人的“非职业化”已成为制约我国企业发展的重要因素,成为制约建立现代企业制度的瓶颈,加快我国经理人职业化发展的步伐,培养和早就按市场规律运行的职业经理人已经迫在眉睫。

    º培训对象»

     企业中的中高层管理人员

    º培训目标»

     1、掌握职业发展时存在的障碍,审视角色管理中的五种行为。
     2
    、调整自己在组织中的定位,提升经理人的职业化素养

       º培训方式»

    专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

    º师资配置»

    授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

    (师资可根据实际需求作出调整)


      º课程体系»

    课程模块

    主要课程内容

    角色挑战

    1、缺乏进取心/不学习
    2
    、等、靠、要/归罪于外
    3
    、拖延、抱怨、推诿、攀比

    角色雷达

    1、上下级的“助力器”
    2
    、组织管理的“缓冲器”

    角色思考

    1、管理对象思考——RJLFH
    2
    、工作职责思考——PDQCSM
    3
    、工作行为思考——PDCA改善循环
    4
    、人际关系思考——角色五位关系转换
    5
    、工作权限思考——权力的五个基础

    角色定位

    1、作为下属经理人的角色定位
      A
    、角色定位——计划执行者
      B
    、作为下属经理人的角色错位
      C
    、作为下属经理人的职业准则

    2、作为同事经理人的角色定位
      A
    、角色定位——内部客户 
      B
    、为什么不能把同事看成内部客户
      C
    、如何改善内部客户关系
    3
    、作为上司经理人的角色定位
      A
    、角色定位——教练型领导者
      B
    、作为上司经理人的角色错位与转换
      C
    、作为教练型领导者的角色演绎

    角色塑造

    1、心态修炼
    2
    .压力修炼

    3、情绪修炼
    4
    、自我修炼

     

    注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

      º服务流程»

    1、提出需求:填写培训需求表

    2、充分沟通:深入了解具体问题

    3、出具方案:讲师修订培训方案

    4、客户确认:签订具体服务合同

    5、课程实施:全程监管培训现场

    6、课后跟踪:进行相关跟踪服务

    7、成立档案:培训档案双方保留

      º收费标准»

    二级讲师:40006000/天,2500——4000/半天

    一级讲师:6001——10000/天,4001——6000/半天

    特级讲师:10001/天起,具体面议

      º联系我们»

    西南大学在职教育基地

    地址:渝中区两路口文化宫

    电话:023-63266653  13883872399    老师

     

     

     

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