课程模块

主要课程内容

对权力的分析

1、权利的特点

2、权利戒律

领导力风格

1、多种多样的领导风格

2、下属发展的四个阶段

3、四种领导风格

1）指挥型的领导风格

2）教练型的领导风格

3）支持型的领导风格

4）授权型的领导风格

4、员工发展的不同阶段适用的领导风格

5、对不同的员工采用不同的领导风格

1）对高学历但实际能力稍差的人适用指挥型领导风格

2）对能力强但工作意愿不高的人适用授权型领导风格

做教练式的经理

1、教练式经理的留个要点

   1）言传身教

   2）教练的目的在于帮助下属学习

   3）协助下属解决特定的问题

   4）直接运用在工作上

   5）了解下属的需求

   6）不要一视同仁

2、教练式经理需要注意两个问题

   1)精心甄选人员

   2）了解下属的意愿

如何用好薪酬激励下属（用人、激励人）

讨论：您在处理下属薪酬问题过程中都遇到了哪些麻烦？
1、部门经理需要了解员工对薪酬最在意的三个方面
2、了解薪酬设计的基本思路
3、积极参与评估确认部门各职位价值
4、搜集信息为公司薪酬水平设计提供依据
5、部门经理如何为下属确定薪酬标准、进行调薪以及分配奖金

如何辅导和培养下属（育人）

1、认识到辅导和培养下属的好处
2、部门经理如何对下属进行工作辅导？如何培养下属?

部门经理的留人之道（留人）

讨论：只有升官、发财才能留住人才吗？
1、常见的企业人才流失原因及其应对技巧
2、留住人才的12个方法