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    内训项目:目标管理
    发布日期:[2013-03-25 20:32:09]

    º项目背景»

       您的企业是否遇到过这样的情况:

       制度一条条,执行没办法

       员工做事无结果,理由借口一大堆

       天天开会却没有改进,定下的事情不了了之

       老总总是很忙,而下属总是在应付;

       部门之间互相推诿责任,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;

       企业越做越大,领导越来越累,员工却不知该做什么;

       员工不职业化,公私不分,缺乏责任心;

       能人来了,制度就坏了,能人走了,业绩就滑坡;

       战略落不了地,目标总是无法实现。

        º培训对象»

     企业中高层管理人员

        º培训目标»

       1、掌握正确且实用的时间管理技巧

       2、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划
         3配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升

        º培训方式»

    专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

        º师资配置»

    授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。            

    (师资可根据实际需求作出调整)

        º课程体系»

    课程模块

    主要课程内容

    目标管理铺路石

    1、什么是目标管理?
    2、目标管理有循环?
    3、目标管理的重点?
    4、目标管理的最佳效果?
    分享:目标对个人职业发展的驱动

    好目标的特征

    1、为什么没有好目标

    2、好目标的特征

    目标管理指南针

    1、目标设定与分解
    1)如何设定你和部门目标?
       设定目标的SMART原则
    2)不容易量化的怎么办
    3)制定目标的要点
    4)设定目标的几个细节
    5)统一思想、激发参与意识
    6)调整管理观念和方法
    2、执行的关键:上下同欲
    3、围绕目标设计计划
       如何将战略目标解码成步骤?
       案例分享:如何冲破分解目标的困境
    1)目标计划进度管理
    (1)如何实现计划进度管理
    (2)目标计划进度管理的8个步骤
    2)目标分解管理
    3)关键路径法
    4、目标实施与达成
    5、目标检查与改进
    6、目标效果的提升

    注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

      º服务流程»

    1、提出需求:填写培训需求表

    2、充分沟通:深入了解具体问题

    3、出具方案:讲师修订培训方案

    4、客户确认:签订具体服务合同

    5、课程实施:全程监管培训现场

    6、课后跟踪:进行相关跟踪服务

    7、成立档案:培训档案双方保留

      º收费标准»

    二级讲师:40006000/天,2500——4000/半天

    一级讲师:6001——10000/天,4001——6000/半天

    特级讲师:10001/天起,具体面议

      º联系我们»

    西南大学在职教育基地

    地址:渝中区两路口文化宫

    电话:023-63266653  13883872399    老师


     


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