º课程体系»

课程模块	主要课程内容
授权的含义	1. 授权是什么    1）授权就是通过他人来达到工作目标    2）授权只是授予权力    3）授权要有适当的权限    4）授权就是要授予决策权 2. 授权不是什么    1）授权不是参与    2）授权不是弃权    3）授权不能是无效的    4）授权不是代理职务 3. 授权的障碍    1）授权的障碍    2）职业经理授权的误区    3）误区的解决办法    4）三个层面的障碍
授权的四种类型	1. 用目标指引行动； 2. 在最关键处确立目标； 3. 目标方向的优劣与管理效能成正比； 4. 围绕目标实现自我管理； 5. 应该怎样分解目标； 6. 让员工参与决策； 7. 适时改变目标； 8. 实行严密的目标质量控制； 9. 不断给员工新的目标机会； 10. 主动帮助员工完成目标； 11. 将目标管理应用于全体；
执行力与有效沟通力	1. 管理沟通 2. 人际沟通 3. 组织沟通 4. 倾听技巧
执行力与企业文化	1. 改变理念了吗？ 2. 改变行为了吗？ 3. 业绩与薪酬挂钩了吗？ 4. 有畅通的沟通渠道吗？ 5. 以身作则了吗？ 6. 知人善任了吗？
提升执行力的关键步骤	1. 执行力不佳的八个原因 2. 找需要的人；赢家是这样炼成的 3. 人才培训：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力、执行力 4. 授权与沟通； 5. 评估绩效； 6. 执行力的三项关键要点 7. 执行型领导者做的7件事

注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

  º服务流程»

1、提出需求：填写培训需求表

2、充分沟通：深入了解具体问题

3、出具方案：讲师修订培训方案

4、客户确认：签订具体服务合同

5、课程实施：全程监管培训现场

6、课后跟踪：进行相关跟踪服务

7、成立档案：培训档案双方保留

  º收费标准»

二级讲师：4000—6000元/天，2500——4000元/半天

一级讲师：6001——10000元/天，4001——6000元/半天

特级讲师：10001/天起，具体面议

  º联系我们»

西南大学在职教育基地

地址：渝中区两路口文化宫

电话：023-63266653  13883872399    任老师