《课程体系》

课程模块	主要课程内容
部门经理的角色认知与人力资源职责	1、人力资源如何来为企业创造价值 2、部门经理的管理角色认知 3、部门经理的人力资源职责 讨论：人力资源管理只是人力资源部的事情吗？企业人力资源管理责任的应该怎样分解承担？部门经理的人力资源职责是什么？ 4、部门经理扮演好管理者角色的球体模型 5、部门经理的职业发展路径
如何为部门选拔优秀人才（选人）	1、面试考官经常失败的原因 2、掌握人才招聘的基本程序 3、了解人才甄选的基本原则    案例：华为高层管理人才的选拔原则 4、部门经理的招聘面试职责 5、面试看人的五个方面 6、精确设计部门职位的招聘标准和要求 7、如何选择有效的招聘渠道 8、如何高效阅读和筛选简历 9、选择合适的甄别技术 10、部门经理的面试实战技巧     案例：素质模型＋STAR行为面试 11、如何进行背景调查 12、招聘录用决策 13、人才甄选注意事项
如何管理好部门员工绩效（用人）	讨论：绩效管理与绩效考核有何不同？在对下属绩效考核中，大家都遇到了哪些问题？ 1、部门经理为什么要做好绩效管理 2、部门经理要掌握的绩效管理流程 3、部门经理与人力资源部在考核中的角色分工 4、部门经理和下属的绩效考核方式 5、部门经理如何为下属设定任务和选择目标 6、如何为部门和下属设计绩效指标    案例：某公司部门秘书职位KPI指标设计 7、部门及员工绩效指标的分解与确认 8、如何对下属进行绩效面谈与反馈 9、绩效考核中经常出现的误区 10、有效运用绩效结果激励下属
如何用好薪酬激励下属（用人、激励人）	讨论：您在处理下属薪酬问题过程中都遇到了哪些麻烦？ 1、部门经理需要了解员工对薪酬最在意的三个方面 2、了解薪酬设计的基本思路 3、积极参与评估确认部门各职位价值 4、搜集信息为公司薪酬水平设计提供依据 5、部门经理如何为下属确定薪酬标准、进行调薪以及分配奖金
如何辅导和培养下属（育人）	1、认识到辅导和培养下属的好处 2、部门经理如何对下属进行工作辅导？如何培养下属?
部门经理的留人之道（留人）	讨论：只有升官、发财才能留住人才吗？ 1、常见的企业人才流失原因及其应对技巧 2、留住人才的12个方法

注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

《服务流程》

1、提出需求：填写培训需求表

2、充分沟通：深入了解具体问题

3、出具方案：讲师修订培训方案

4、客户确认：签订具体服务合同

5、课程实施：全程监管培训现场

6、课后跟踪：进行相关跟踪服务

7、成立档案：培训档案双方保留

《收费标准》

二级讲师：4000—6000元/天，2500——4000元/半天

一级讲师：6001——10000元/天，4001——6000元/半天

特级讲师：10001/天起，具体面议

《联系我们》

西南大学在职教育基地

地址：渝中区两路口文化宫

电话：023-63266653  13883872399    任老师