º项目背景»
任何竞争对手,都可以在非常短的时间内,不断模仿您的产品,分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿得了,就是和客户的良好合作关系!
纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无一例外,服务始终是它们参与市场竞争的一个秘密武器,甚至成为它们的核心竞争能力。
本课程旨在帮助学员提高提高客户服务与营销的水平;学会如何做好客户服务、进行有效的处理客户的投诉与抱怨,提高企业核心竞争力。
º培训对象»
中高层管理者,大客户经理
º培训目标»
1、让企业创造并留住优质大客户;
2、打造王牌大客户销售队伍;
3、掌握大客户开发、维护、管理的技巧。
º培训方式»
专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练
º师资配置»
授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。
(师资可根据实际需求作出调整)
º课程体系»
课程模块 | 主要课程内容 |
五星客户服务理念 | 1、什么是五星服务? 2、了解五星客户服务的意义和五星客户服务的特点 3、如何运用五星服务打造五星品牌 |
与客户达成服务共识 | 1、与客户达成服务共识的决定性因素是什么? 2、服务过程中客户决策的机理; 3、管理客户期望值,超越客户期望; 互动氛围的营造----舒适区概念 |
在服务过程中把握客户需求 | 1、了解服务的过程与机理: 2、理解冰山理论; 3、如何从客户的行为类型与服务心理分析; 4、针对不同行为类型客户的服务方法 |
良性互动---高水平服务能力的提升 | 1、掌握与客户沟通的技巧与礼仪; 2、动察先机,----服务概述的意义; 3、学会倾听客户心声,准确了解客户需求; 4、积极式倾听的表现形式; 5、沟通中的IMPACT和服务价值展示 |
掌握投诉处理原则,控制投诉升级 | 1、正确面对客户投诉;客户为什么会投诉 2、正确引导客户抱怨,向客户传递正面信息 3、投诉处理的第一原则 案例分析与学员练习 |
掌握投诉处理技巧,重树客户信心 | 1、客户投诉处理三步曲和3F法则 2、有效控制投诉客户情绪和投诉进程 3、有效处理客户投诉的技巧 |
五星服务管理,提升企业服务价值 | 1、重视客户信息并进行客户信息管理 2、对客户进行分类管理并根据不同类别客户采用不同的服务战略 3、五星客户对企业的价值;五星服务打造企业品牌 |
注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整
º服务流程»
1、提出需求:填写培训需求表
2、充分沟通:深入了解具体问题
3、出具方案:讲师修订培训方案
4、客户确认:签订具体服务合同
5、课程实施:全程监管培训现场
6、课后跟踪:进行相关跟踪服务
7、成立档案:培训档案双方保留
º收费标准»
二级讲师:4000—6000元/天,2500——4000元/半天
一级讲师:6001——10000元/天,4001——6000元/半天
特级讲师:10001/天起,具体面议
º联系我们»
西南大学在职教育基地
地址:渝中区两路口文化宫
电话:023-63266653 13883872399
网址:www.swuedp.com
西南大学干部培训中心
电子邮箱:39716973@qq.com 联系电话:15826090131