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    内训项目:360°客户关系管理
    发布日期:[2013-01-14 15:56:10]

    º项目背景»

    当今,企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争,谁赢得客户,谁就赢得竞争。而要赢得客户,企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,

    以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系

    管理的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。

    º培训对象»

     1总裁、总经理、副总经理、

     2、中高层管理人员、财务人员

    º培训目标»

    1、学会准确地核算、分析和控制管理成本
        2
    、通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本。
        3
    、成本管理的技术和工具的种类。

    4、建立全面成本绩效指标并建立持续改进成本体系。

    5、分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本。

    º培训方式»

    专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

    º师资配置»

    授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

    (师资可根据实际需求作出调整)

    º课程体系»

    课程模块

    主要课程内容

    客户关系管理 (原理篇)

    一、什么是客户关系管理

    客户关系管理能为企业带来什么?了解客户关系管理的含义和客户关系管理的内容;客户关系管理与营销的关系

    二、了解客户是客户关系管理的开始

    谁是我们的“客户”?如何收集客户资料?怎样判断谁是我们最优价值的客户?怎样对客户关系进行分类?

    三、客户关系的维护

       和客户建立什么样的关系;如何让客户感觉物超所值?怎样提高客户满意度、忠诚度?如何防止客户抱怨和客户流失?

    四、客户关系管理中的现实问题分析

        如何才能让客户感觉非常满意?如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡?如何确立最佳的服务水平?

    五、提高企业客户关系管理能力

    什么是客户关系管理能力?客户关系管理能力是如何影响企业经营绩效的?你的企业欠缺哪方面的客户关系管理能力?

    提升企业客户关系管理能力的措施和方法;

    六、客户关系的战略

    客户的增长矩阵;客户关系管理的过程

    客户关系管理 (应用篇)

    一、CRM系统的设计理念—客户数据的有效采集和消费

    二、CRM应用功能模块

    销售自动化、市场营销(营销自动化)、客户服务

    三、客户关系管理的实施

    客户关系管理实施前的评估;促进客户关系管理实施成功的因素;导致客户关系管理失败的常见原因。

    注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

    º服务流程»

    1、提出需求:填写培训需求表

    2、充分沟通:深入了解具体问题

    3、出具方案:讲师修订培训方案

    4、客户确认:签订具体服务合同

    5、课程实施:全程监管培训现场

    6、课后跟踪:进行相关跟踪服务

    7、成立档案:培训档案双方保留

      º收费标准»

    二级讲师:40006000/天,2500——4000/半天

    一级讲师:6001——10000/天,4001——6000/半天

    特级讲师:10001/天起,具体面议

    º联系我们»

    西南大学在职教育基地

    地址:渝中区两路口文化宫

    电话:023-63266653  13883872399    老师

     

     

     

     

     

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