º项目背景»
当今,企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争,谁赢得客户,谁就赢得竞争。而要赢得客户,企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,
以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系
管理的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。
º培训对象»
1、总裁、总经理、副总经理、
2、中高层管理人员、财务人员
º培训目标»
1、学会准确地核算、分析和控制管理成本
2、通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本。
3、成本管理的技术和工具的种类。
4、建立全面成本绩效指标并建立持续改进成本体系。
5、分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本。
º培训方式»
专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练
º师资配置»
授课师资主要是国内知名高校的优秀老师,均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历;另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。
(师资可根据实际需求作出调整)
º课程体系»
课程模块 | 主要课程内容 |
客户关系管理 (原理篇) | 一、什么是客户关系管理 客户关系管理能为企业带来什么?了解客户关系管理的含义和客户关系管理的内容;客户关系管理与营销的关系 二、了解客户是客户关系管理的开始 谁是我们的“客户”?如何收集客户资料?怎样判断谁是我们最优价值的客户?怎样对客户关系进行分类? 三、客户关系的维护 和客户建立什么样的关系;如何让客户感觉物超所值?怎样提高客户满意度、忠诚度?如何防止客户抱怨和客户流失? 四、客户关系管理中的现实问题分析 如何才能让客户感觉非常满意?如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡?如何确立最佳的服务水平? 五、提高企业客户关系管理能力 什么是客户关系管理能力?客户关系管理能力是如何影响企业经营绩效的?你的企业欠缺哪方面的客户关系管理能力? 提升企业客户关系管理能力的措施和方法; 六、客户关系的战略 客户的增长矩阵;客户关系管理的过程 |
客户关系管理 (应用篇) | 一、CRM系统的设计理念—客户数据的有效采集和消费 二、CRM应用功能模块 销售自动化、市场营销(营销自动化)、客户服务 三、客户关系管理的实施 客户关系管理实施前的评估;促进客户关系管理实施成功的因素;导致客户关系管理失败的常见原因。 |
注:课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整
º服务流程»
1、提出需求:填写培训需求表
2、充分沟通:深入了解具体问题
3、出具方案:讲师修订培训方案
4、客户确认:签订具体服务合同
5、课程实施:全程监管培训现场
6、课后跟踪:进行相关跟踪服务
7、成立档案:培训档案双方保留
º收费标准»
二级讲师:4000—6000元/天,2500——4000元/半天
一级讲师:6001——10000元/天,4001——6000元/半天
特级讲师:10001/天起,具体面议
º联系我们»
西南大学在职教育基地
地址:渝中区两路口文化宫
电话:023-63266653 13883872399
网址:www.swuedp.com
西南大学干部培训中心
电子邮箱:39716973@qq.com 联系电话:15826090131