º项目背景»

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。

º培训对象»

1、财务总监、财务经理；

2、企业经营管理层、中层管理人员；

3、企业部门经理；企业项目经理、分公司负责人

º培训目标»

1、 学会迅速了解目标企业的财务基本状况；

2、 基本掌握企业财务管理的核心方法；

3、 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾；

4、 企业内部财务关键点控制方法；

5、 企业融资基本方法选择；

º培训方式»

专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练

º师资配置»

授课师资主要是国内知名高校的优秀老师，均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历；另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。           

（师资可根据实际需求作出调整）

º课程体系»

课程模块	课程内容
企业为什么要进行全面预算管理与控制	1、什么是有效的控制 2、全面预算管理到底能给企业带来什么 3、预算在企业运营过程中的角色 4、著名企业实施预算管理前后的转变 5、有效的预算控制体系应该是怎样的 6、从传统的财务预算到全面预算管理 7、全员参与的预算管理 8、如何建立数字化管理文化
怎样编制预算	1、预算编制的流程和逻辑 2、预算编制指南的准备 3、关键预算的编制方法 4、经济波动对预算目标的影响 5、收入预测方法及销售费用预算 6、生产预算、采购预算、管理预算、资金预算的编制要领 7、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 8、预算编制成果 9、预算的原则性与灵活性 10、静态预算 、弹性预算、滚动预算 11、在不可控因素出现时如何调整预算 12、预算偏差度的设定原则
预算编制的类型	1、什么类型的预算最适合本公司 2、常见预算编制的类型
如何让预算得到有效的执行	1、预算与执行为何脱节 2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行 3、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 4、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动 5、利用预算控制成本费用的关键点 6、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 7、预算信息系统管理 8、预算执行中常见行为剖析
预算的跟踪	1、对预算执行的分析与调查，包括 2、差异分析的重点和方法 3、如何建立有效的预算跟踪体系 4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格 5、预算的考核
预算项目管理	1、如何统一全员预算理念 2、编制过程中的常见问题解析 3、预算执行过程中的常见问题解析 4、预算跟踪过程中的常见问题解析 5、预算项目管理的关键控制点

注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

 º服务流程» 

1、提出需求：填写培训需求表

2、充分沟通：深入了解具体问题

3、出具方案：讲师修订培训方案

4、客户确认：签订具体服务合同

5、课程实施：全程监管培训现场

6、课后跟踪：进行相关跟踪服务

7、成立档案：培训档案双方保留

 º收费标准»

二级讲师：4000—6000元/天，2500——4000元/半天

一级讲师：6001——10000元/天，4001——6000元/半天

特级讲师：10001/天起，具体面议

 º联系我们»

西南大学在职教育基地

地址：渝中区两路口文化宫

电话：023-63266653  13883872399    任老师