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《项目背景》
加强企业内部财务控制已成为发达国家公司治理的重要手段。近年来，我国也逐渐关注企业内部财务控制。1996年颁布《独立审计具体准则第9号—内部控制与审计风险》、2000年修订《会计法》， 2007年初财政部又重新发布了内部控制基本规范和17项具体规范的征求意见稿，明确了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性。
随着我国社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业风险尤其是财务风险不断提高。若内部财务控制现状不佳，将严重威胁企业的生存与发展。掌握财务控制技术，能将企业把财务活动限制在计划规定的范围之内，用财务反馈信息影响与调节财务活动，发现偏差及时纠正。从而保证财务计划与目标实现。
《培训对象》
1、总裁、总经理、副总经理、
2、CFO、中高层管理人员、财务人员
《培训目标》
1、学会准确地核算、分析和控制管理成本
2、通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本。
3、成本管理的技术和工具的种类。
4、建立全面成本绩效指标并建立持续改进成本体系。
5、分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本。
《培训方式》
专家讲解、案例研讨、专题互动、模拟演练
《师资配置》
授课师资主要是国内知名高校的优秀老师，均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历；另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。
（师资可根据实际需求作出调整）
| 课程模块 | 主要课程内容 |
| 成本管理的基本理论与思维 | 1. 中国企业目前成本管理上普遍存在哪些问题？ 如何理解全面成本管理的内涵和外延？什么是企业的真实成本？企业文化对成本有影响吗？行业性质是如何影响成本工作的方向的？ 3.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？成本管理工作有哪三条并行主线？如何理解和运用工程型成本控制理论、系统型成本控制理论？战略型成本控制理论？ |
| 成本管理的基本结构和要素 | 1.成本有哪些基本的分类标准？ 2.成本管理的常用工具有哪些？ |
| 成本责任分解与考核 | 1.如何进行成本责任的分解落实与绩效考核？ 3.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？ |
| 成本核算 | 1.成本核算体系分类？标准成本法与实际成本法、定额成本法的区别和联系？如何根据具体情况选择合适的成本结转方法？ 2.如何建立和更新成本树？ |
| 成本分析. | 1.如何进行成本的SWOT分析及成本差异的分析？三元成本分析法的运用。如何实现进行成本管理分析，防患如未然？ |
| 成本控制. | 1.如何运用价值链分析法进行成本管理？如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作？ |
| 成本预测技术. | 1. 成本对于定价有着怎么样的影响？成本预测有哪几大基本技术？应该如何选择合适成本预测技术？ 2.为什么要在成本管理中引入投资回报率的概念?如何计算和分析投资回报率？ 3.企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的？ 4.如何建立高度自动化的成本预算模型、投资决策模型? |
| 成本预算编制. | 1.实行标准成本法的企业，一般存在哪些成本差异需要进行计算、处理和分析？成本核算过程中需要考虑哪些会计基本假设？ |
| 成本报表编制 | 1.如何设计一张让财务、业务、总经理都看得懂的成本报表？ 2.如何从资产负债表上看企业未来的成本支出？ |
| 成本流程与成本削减. | 1.企业有哪些看不见的成本？ IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的？成本管理工作中，哪些该管，哪些不该管？ 2.如何降低运营成本？成本控制的六大误区和九大陷阱？降低采购成本有哪十大常用的手法？成本削减方法大总结 |
注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整
《服务流程》
1、提出需求：填写培训需求表
2、充分沟通：深入了解具体问题
3、出具方案：讲师修订培训方案
4、客户确认：签订具体服务合同
5、课程实施：全程监管培训现场
6、课后跟踪：进行相关跟踪服务
7、成立档案：培训档案双方保留
《收费标准》
二级讲师：4000—6000元/天，2500——4000元/半天
一级讲师：6001——10000元/天，4001——6000元/半天
特级讲师：10001/天起，具体面议
《联系我们》
西南大学在职教育基地
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西南大学干部培训中心
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