《课程体系》

课程模块	主要课程内容
采购对企业经营业绩的影响	1、采购对企业经营业绩的影响 2、工厂成本管理的核心资源分析 3、采购杠杆原理 4、采购成本的构成
通过不同的策略选择来降低成本	1、综合选择供应商 2、全新采购成本管理理念 3、企业物料管理的职能 4、不同市场的采购策略 5、采购类别与最优采购策略 6、降低采购成本的18种途径
与供货商共赢取的长远效益	1、动态管理 2、向供应商要利润 3、谈判时最有效的武器 4、签署合同容易疏忽的事项 5、联盟对象选择的8要素 6、七种冲突造成联盟失败 7、管好采购员
采购控制，有效节省采购资金	1、节约采购资金的要訣 2、决定适当采购数量的三种法则 3、适当采购时间的决定 4、十种方法确保交货期 5、改善供应商品质的十种手段 6、供应商评价与管理 7、监管供应商的方法 8、零库存的实施 9、采购人员的考核要点
供应商管理，助你降低采购成本.	1、好供应商具备六方面特质 2、新供应商开发流程 3、供应商选择的评估要素 4、评估与选择方法 5、供应商评估后必要措施 6、供应商辅导
仓储管理.	1、仓储管理的6大原则 2、库存管理中常见的通病 3、物料保管的9个原则 4、库位规划与日常工作的要领
库存控制	1、企业的墓场--库存 2、造成库存的11种原因 3、转移库存风险 4、企业存量管制    A、设定存量管制基准    B、批量订货方式的实施方法    C、三架法实施说明    D、目视库存 5、盘存控制    A、定期盘存作业    B、循环盘存作业

注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整

《服务流程》 

1、提出需求：填写培训需求表

2、充分沟通：深入了解具体问题

3、出具方案：讲师修订培训方案

4、客户确认：签订具体服务合同

5、课程实施：全程监管培训现场

6、课后跟踪：进行相关跟踪服务

7、成立档案：培训档案双方保留

《收费标准》

二级讲师：4000—6000元/天，2500——4000元/半天

一级讲师：6001——10000元/天，4001——6000元/半天

特级讲师：10001/天起，具体面议

《联系我们》

西南大学在职教育基地

地址：渝中区两路口文化宫

电话：023-63266653  13883872399    任老师